ㄚ豆的國考幫幫忙

1

試以費德勒（Fred E. Fiedler）的領導理論為基礎，說明影響領導情境的幾項重要因素，並闡述這些因素與領導型態的關係。 (104)

2

試述「轉換型領導」（transformation leadership）之意涵？現今公共事務的管理越來越複雜，您認為一位轉換型領導者，應具備那些特質？請併同分析之。 (104)

3

何謂「轉換型領導」（Transformation leadership）？其特質有那些？並說明其與魅力領導（Charismatic leadership）及交易領導（Transactional leadership）的關係。 (103)

4

試析述轉換型領導（transformational leadership）的構成要素及達成的策略。 (102)

5

請說明權變領導理論的要義，並說明該理論中幾個影響領導效能的核心因素。 (102)

6

何謂願景式領導？你對其真義有何基本的理解與評論，並引用相關案例說明之。 (102)

7

何謂轉換型領導？轉換型領導的構成要素為何？其與魅力型領導和交易型領導的關係為何？試分別論述之。 (101)

8

請描述交易型領導（transactional leadership）與轉化型領導（transformational leadership）的意義，並比較其間的差異。身為一位行政機關的中高階主管，你覺得應該如何選擇與運用以上這兩種領導模式來提升人員的表現？ (100)

9

試比較領導者與管理者之差異？並說明欲成為有效的領導者，應有那些特質、條件及作法？ (100)

10

請說明「轉換型領導（Transformation Leadership）」理論的要旨，並討論實務應用上可能的管理作法。 (99)

11

EQ 作者丹尼爾高曼指出，領導能力「百分之百是 EQ 能力」，請問何謂 EQ 能力？為什麼領導能力，百分之百是 EQ 能力？可否舉出一件公共行政的例子，說明領導人缺乏 EQ 的能力。 (99)

12

試說明理性途徑與直觀途徑的決策特徵，何以職位愈高，直觀途徑的決策模式愈為重要？ (99)

13

何謂轉換型領導（transformational leadership）？並請以五個隱喻（metaphor）敘述其內涵。 (98)

14

論者有謂領導好比行政之靈魂。可見領導對一個組織、機關乃至國家生存與發展之重要。試析論行政首長的主要領導角色及功能；並從所述之角色功能觀點舉例評論我國近年來政府行政首長的領導表現之得失。 (98)

15

請分別說明交易型領導、魅力型領導與轉換型領導的意義，並比較其異同。 (97)

16

何謂轉換型領導（transformational leadership）？轉換型領導的構成要素為何？一位轉換型領導者應具備那些特質？請一一回答之。 (95)

17

何謂權變領導理論（the contingency theory of leadership）？試就所知，說明費德勒（Fred Fiedler）之權變領導理論的大要。 (95)

18

有關領導的理論，有所謂「英雄造時勢」及「時勢造英雄」的觀點，試申其義？晚近出現「轉換型領導」（Transformational Leadership）的概念，其意涵及主要論點為何？ (94)

19

論者有謂領導好比行政之靈魂。可見領導對一個組織、機關乃至國家之生存與發展之重要。試問：

(一)   影響領導成效的因素可分為那幾方面？並請分別敘述這些因素的內涵。

(二)   欲期領導成功，應具備那些條件及作為？請就所學所知析論之。 (93)

20

轉換型領導(transformation leadership)由那些要素所構成？而要達成轉換型領導有那些策略？試析論之。 (92)

21

有關領導的觀點迭有改變，迄一九九○年以後出現了轉換型領導的理論。試問，何謂轉換型領導？其構成要素及其領導者的特質各為何？ (92)

22

何謂「轉換型領導」（Transformation Leadership）？其構成要素為何？ (92)

23

行政領導的主要涵義與權力基礎各為何？試請申述之。 (92)

24

在行政領導理論中，轉換型領導業已成為其核心概念，試申其意並加評論。 (92)

25

何謂領導？領導成功的要件為何？試分別說明之。 (91)

26

領導者的影響力是建立在那些權力基礎上？試論述之。 (91)

27

請對照科學管理學派和人群關係學派的理論，深入討論兩者如何運用於有效領導的行為？ (91)